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    李老板开了一个书店,不卖书免费提供借书,李老板天天坐在店里,不用风吹日晒,但是他一年可以赚到上百万,他,是如何做到的呢?李老板在大学城开书店,由于附近
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    我们经常听到一句话,“渠道为王”。拥有更多的渠道,意味着企业能抢占最多的与消费者接触的机会,就有可能占有更多的市场份额。今天我想和大家聊一聊:渠道优势
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    在我们看来炒菜的人,他就是厨师。能够把一家门店开好的,这一个人就叫老板、店老板或者叫个体户,或者叫经营者,或者叫店长都可以。但是能够进行连锁化经营的,
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    开一家店和开一千家店是完全不一样的。一家店只能转产品差价,一千家店能多种盈利。盈利规划:1.0加盟费1000万=200*52.0管理费3000万=200*300*5%3.0物料费4800万
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    过去的中小企业老板们,往往是通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价”来抢占市场。而如今,面对越来越微薄的利润、越来越大的竞争,越来越狭窄
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    2015年,有个爱健身、擅写文的“猛男”去卖炒饭;2017年,炒饭销量4800000份,门店近100家;2018年,炒饭卖出3个亿,门店超200家;2019年,他拿到青松基金近千万
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    如何快速地获取更多的盈利?通过模式来成就别人,实现创业者裂变是关键。通过卖代理、卖创业机会是现在常规的做法,虽然市场上都这么干,但是只要你有好的产品,
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    有三句话,第一句话让投资者可以只赚不赔,让代理商可以不用卖货,让消费者可以消费免费,因为那个消费免费是他花了钱之后回本。这三句话讲的是三个基础,两个愿
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    正如人有生命周期一样,行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期:1.暴利期(收入很高,成本很低,利润很高)2.微利期(收入一般,成本很高,利润很
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    当很多人都在喊“生意难做、挣不到钱”的时候,其实你没有看到在《逆向盈利》的课堂里,一大堆老板在狂欢,因为他们觉得这个时代太好了,太有前途了,为什么?又
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    这是一个竞争极其激烈的时代,把一件事做成功的难度比以往任何一个时代都大。成功的条件就是成功条件的创造。如何提前具备人才、资金、好策略、好项目、庞大的社
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    近年来,中小企业状况越来越不乐观,房租,人员等成本费用持续上涨,单一产品的利润空间越来越小,环境竞争压力过大,再加上互联网和经济环境的冲击,传统企业苦
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    如果你的企业总是做不大,如果你感觉总是发展不起来,一定是你没有试过逆向融资的方法。要知道现如今诸如阿里巴巴、京东、腾讯、滴滴等知名企业可都是非常擅长融
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    资金、人才等资源,是企业长久生存的持续动力,企业能否透过融资,获得资金、人才等资源,对企业的经营和发展至关重要。但是,融资就像一道高高的门坎,不好过,
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    在今天,模式是企业竞争的标配。如果你面临以下几种情况:商业模式不清晰……融资计划没有吸引力……渠道招商没效果……团队价值观难统一……项目推广没平台……
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