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周导盈利思维:商界卧龙送你的六个锦囊妙计
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按理来讲,条件具备的话,你们身边每一家公司都得有个我在身边,这就如同刘备身边得有个诸葛亮,马云身边得有个蔡崇信,是一样一样的。只是没办法,周导太少,老板太多。

所以,我就想起了三国演义里面一个桥段,刘备要到东吴去,刘备心里是忐忑不安的,然后他就找来了孔明(诸葛亮),他说孔明啊:此去恐怕凶多吉少。诸葛亮说:主公没事,我已经为你准备了三个锦囊妙计,你把这三个锦囊妙计带在身边,安心去东吴,遇到紧急关头打开一个,就能逢凶化吉。

刘备对诸葛亮极其相信,因为有诸葛亮在身边,几乎百战百胜,所以他就带上了诸葛亮给他准备的锦囊妙计,遇到紧急关头打开一个,按诸葛亮说的去做,立刻逢凶化吉,过了一段时间又打开一个,又逢凶化吉,打开到第三个的时候,上面一句话:主公,子龙来接你了,赶紧跑,最后就回到刘备的军营了。

我看到那一段我心里就在想,我周导是商界卧龙啊,各位在我心目中都是未来的刘备,各位在我心中,无论做的大,做的小,你哪怕刚刚倒闭,在我眼里我也是要辅佐你的,因为诸葛亮当年去辅佐刘备的时候,刘备屡败屡战,如同丧家之犬,在那样的情况下,诸葛亮辅佐他,一路成为了一代霸主。

同样的道理,不管你今天公司小、公司大,不管你今天25,还是52,在我眼里你出现在我面前,我已经形成一种习惯,我就觉得我需要辅佐你,各位就是我心目中的主公。

各位主公我们这三天一起,一起隆中对,对了三天,我已经告诉各位,未来三分天下有其一,那么未来的天下应该是怎么发展的,这三天课程结束了,隆中对对完,你就开始要回去了,恐怕此去一回凶多吉少,还能不能回都不知道。

所以我就在想,我也得给你包几个锦囊妙计,一包包多了,包了二十几个,后来我开始砍,砍到18个,最后砍到12个,最后实在砍不下去了,后来我也想通了,因为刘备、诸葛亮当年面对的对手只有一个,就是孙权和周瑜,就是东吴,但是今天你不一样,你今天一回去那个竞争对手比当年多多了。

代表着现在的环境比当年更加的复杂和恐怖,再有就是当年没有互联网,现在有互联网了,所以复杂程度更高了。

这12个锦囊妙计称之为叫十二取代,也代表着接下来做生意的十二个趋势,也代表着接下来做生意一定是这样的方向发展的。我把这个叫十二个必然,即使我不在你身边,也在为你保驾护航的十二个锦囊妙计。

如果有一天,你把这十二个锦囊妙计全部都打开,并且全部都做完,估计你已经笑傲江湖,雄霸天下了。


一、生活方式取代了产品,解决方案取代了产品

什么叫生活方式?让顾客更省钱、更简单、更快乐,让顾客生活变得更美好,但是卖点货办不到。用方案代替了销售。

什么叫解决方案?
亲爱的张老板,我有一套方法可以帮助你把客流量从50人变成100人;
亲爱的张老板,我有一套方法可以帮助你把利润从50万增加到100万;
亲爱的张老板,我有一套方法可以帮助你,把你们店一百万的投资回收二百万回来,而且股份百分百都是你的,而且还可以让股东不断的转介绍顾客回来。


二、交易补贴取代了收入

多赚就是少赚,少赚就是多赚
帮别人赚钱,自己顺便拿点补贴

三、外包删除取代了成本

重运营外包——招商
重资产删除——融资
接下来的成本控制,就一个秘诀,加大成本
成本外包是战略不是战术


四、分享传播取代了广告

抢占朋友圈、决战短视频、全员转发(微信、抖音、自媒体等等)
目光在哪里聚集,财富必将在哪里发生

五、用户传播取代了销售

一个钢丝级顾客,抵得上10个铁丝级客户,一个铁丝级顾客,抵得上10个粉丝级顾客,一个粉丝级顾客,抵得上10个普通消费者,一个钢丝级顾客,抵得上1000个普通消费者。

传统商业是从知名度到美誉度到忠诚度,现代商业是从忠诚度到美誉度到知名度。

企业从抓取大量的顾客,应该转换成为聚焦在,抓取最核心的钢丝级顾客,让顾客从消费到传播,到成为代理到共创事业,形成一套以钢丝粉驱动的内部自循环系统。

六、服务体验取代了门店

第三空间:培训、聚会、交流
店:经营产品(产品盈利)
圈子:经营会员(圈子盈利)
开店的目的不是为了卖货,而是为了聚人。

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“周导商业模式”
联系我时,请说是在武汉便民网看到的,谢谢!

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