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周导说商业:为企业重装一套盈利系统
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在现代商业社会,尤其是互联网时代的今天,世界已是一个地球村,互联网令信息越来越透明,导致做生意越来越难了,同质化也越来越严重,竞争日趋白热化已经成为必然趋势。

而纵观那些做大做强乃至做到世界500强的企业,他们能够在激烈的竞争中占有一席之地,必定有自己独特之处。


也许有人要说,周导啊:世界500强之所以强大,是因为资金实力强。

那你们有没有想过,那么导致他们资金实力强的原因到底是什么呢?他们为什么能累计到今天这么强大的资金实力呢?

事实上,世界500强的强大在于其成熟的商业模式及运营模式!也就是说,他们有成熟的盈利系统,持续运作,才令他们的资金实力越来越大。


无论是过去200年间,还是今天,包括未来相当长一段时间,真正有竞争力、能存活到最后的,一定是有成熟盈利系统的企业,这才是根本所在!

因为如果没有成熟的系统,一切都将不复存在、根本无法长久!

那么如何构建企业的盈利系统?周导在《逆向盈利》中讲到:


过去企业的盈利系统核心是产品,围绕产品,通过营销提高收入,通过管理降低成本。

周导说:今天,企业的盈利系统应以模式为中心。

因为商业模式是盈利方式的拓宽,透过商业模式,为企业规划持续盈利的能力,实现企业可持续性的盈利,才能打造企业真正的核心竞争力。


但是盈利系统是一套完整的、令企业盈利的系统,只有商业模式还不够,商业模式的落地,还需要融资、招商。

透过股权设计,融人、融钱、融一切需要的资源,透过招商,向全社会招募商业合作伙伴,建设强大的渠道网络。

只有通过模式+融资+招商,构建企业完整的底层操作系统,才能让企业盈利实现连续三年十倍速高增长,从体内创新往体外创新的经营艺术合起来才是一套完整的系统。

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