2019年，环顾拼多多、瑞幸咖啡、云集、环球捕手、趣头条等这些爆火的项目，仿佛一夜之间出现在大众的视野，快速崛起。

拼多多靠差异化定位及“砍价拼购”模式，实现用户底层裂变并成功IPO；

海底捞凭借独特的“师带徒”团队裂变模式，创造了千亿市值；

瑞幸咖啡通过小程序推广和智慧门店等方式快速裂变用户，成立一年半就上市；

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这些成功的企业无疑都是顺应时代变革勇于改变自身的商业模式，通过战略调整主动适应新环境，最终因裂变而成功。

正如万物之所以能够生生不息的繁衍，是因为从一个细胞裂变成两个、三个甚至是多个细胞。企业想要在严酷的竞争中保持基业长青，也要运用裂变策略。



与过去通过广告推广获取用户的方式不同，在移动互联网时代，大家的抱团、集群效应非常明显，引导用户转发分享在用户圈子内传播往往会起到惊人的效果。

裂变驱动增长，增长助推企业发展，唯有裂变方能增长。

如何设计企业裂变的策略？陈祖韬老师在《裂变策略》课程上提出了“裂变策略、天龙八部”。



一、爆款裂变策略

过去竞争，打价格战，打折能把自己打到“骨折”，今天要选择一个覆盖很广的爆款，让它成为最强大的流量池，从传统零售的“货、场、人”，到新零售的“人、货、场”，创新产品，创新场景，创新零售。



二、会员裂变策略

传统销售太难，今天最好的销售方式是会员裂变会员。一个顾客帮你找一群顾客，让他成为最强大的业务员。如何才能让顾客帮你转介绍？设计好商业模式，把看得见的钱分出去，赚背后看不见的钱。



三、模式裂变策略

没有模式，不开公司。通过一套模式迅速把市场做大，让模式成为最强大的推手。今天社群模式、连锁模式、平台模式，都是非常适合裂变的模式，能够快速快速做大做强，具体怎么做，请报名现场课程学习。
联系我时，请说是在武汉便民网看到的，谢谢！