近年来，中小企业状况越来越不乐观，房租，人员等成本费用持续上涨，单一产品的利润空间越来越小，环境竞争压力过大，再加上互联网和经济环境的冲击，传统企业苦不堪言。

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。

面对高成本、低利润，传统企业还能支撑多久？
微利时代，中小微企业的出路在何方？
如何面对前所未有不确定的经济环境？
如何选择赚钱的项目？如何从事值钱的项目？如何持续不断的有钱？
又如何在不投入成本的情况开辟更多利润来源？

想要赚钱，首先要明确钱在哪里？周导在《逆向盈利》课堂上提到，钱在三个市场！

消费市场

农业时代的消费市场考虑的是商品；
工业时代的消费市场考虑的品质；
服务时代的消费市场考虑的是低价格高品质。

创业市场

农业时代的创业市场赚取的是信息不对称；
工业时代的创业市场赚取的是机遇胆识；
服务时代的创业市场赚取的是资源整合。

资本市场

农业时代的资本市场停留在成本生产价值上；
工业时代的资本市场停留在流通渠道价值上；
服务时代的资本市场应该赢在生态联邦的价值上。

明确了钱在哪里之后，就要做钱景规划，这个时代到底该用什么方法赚钱？

面对残酷的竞争环境，要用新理念构建竞争力，超越市场上别人的策略。

未来，企业与企业之间的竞争不是产品与产品的竞争，而是模式与模式的竞争！

什么是商业模式？

很多人对商业模式有个误解，以为商业模式就是换个套路卖产品。但事实上，商业模式是一个整体、系统的概念，是企业把渠道、资金、人才、资源高度整合，形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的系统。企业设计商业模式，再通过融资招商落地，融人融钱融资源，建设销售渠道，实现现金流最大化，使企业达到持续盈利目标的整体解决方案。

在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的单一盈利结构将得到纠正，多元化的盈利结构将成为商业模式构建的核心要素，未来的模式，将会出现以产品为中心的营销逐步向以渠道为中心和以用户为中心的转化。
联系我时，请说是在武汉便民网看到的，谢谢！